Service
バックオフィスコンサル
業務効率化の支援により
管理部門の高付加価値化を実現します
企業の成長を支えるのは、目に見える売上やサービスだけではありません。
その根幹を支えているのは、日々の経理・人事・総務などの“管理部門”です。
私たちは、バックオフィスの専門家として、企業の裏側にある仕組みや体制を整え、経営を下支えするためのコンサルティングを行っています。
煩雑になりがちな日常業務を整理し、再現性のある運用へと導くことで、現場が本来の業務に集中できる環境を実現します。
具体的には、業務フローの可視化と効率化、クラウドツールの導入支援、経理・労務体制の構築、数値管理やガバナンス体制の設計など、企業規模や成長フェーズに合わせて最適な仕組みを提案。
単なる“業務改善”にとどまらず、「組織の力を最大化する」ためのパートナーとして、経営者と共に課題解決に取り組みます。
バックオフィスに、もっと戦略を。
管理部門の可能性を解放し、企業の持続的な成長を支えることが、私たちの使命です。
急成長で増えていく業務
すべてをプロにお任せください！
業務効率化・仕組みづくり支援
- 業務フローの可視化・改善
- 業務マニュアル・運用ルールの整備
- ツール導入（勤怠・経費・請求・クラウド会計など）による自動化支援
管理部門体制の構築・運用サポート
- 経理・人事・総務・労務の体制設計
- 外注・内製のバランス設計
- 管理部門人材の採用・育成・定着支援
経営視点での数値・ガバナンスサポート
- 月次・予算管理の仕組み化
- ガバナンス／内部統制の整備
- 経営層へのレポーティング支援・経営会議の設計
バックオフィスの進め方
- 事前ヒアリング
- 1. 会社規模ステージ、管理メンバー数の洗い出し
2. 連携士業の洗い出し
3. バックオフィス利用ツールの洗い出し
- ご依頼内容の確認
- 1. 業務範囲決定・ご説明
2. お見積り
3. ご契約
- 導入準備
- 1. Slackへの参加
2. 連携士業との連携
3. バックオフィスの状況把握
（オフィスにご訪問、書類管理状況のチェック・各種アカウントの確認）
4. ルーティン化済み作業の引継ぎ
5. ルーティン化できていない業務引継ぎ
お問い合わせ
BCP策定・BCP補助金導入・バックオフィスサービスなどの
ご依頼・ご相談は下記のフォームよりご連絡ください。