Service
債権管理コンサルティング
業務効率化の支援により
管理部門の高付加価値化を実現します
企業活動において「売上」は利益の源泉でありながら、未回収のままでは資金を生まない“眠った資産”でもあります。
健全なキャッシュフローを維持するためには、単なる請求・回収の仕組みづくりではなく、企業全体での債権管理体制の構築が欠かせません。
私たちは、債権管理に関する専門的な知見をもとに、取引リスクの可視化から回収プロセスの標準化までを一貫して支援します。
与信管理のルール設計、請求・入金管理の仕組み化、滞留債権の分析と改善策の提案など、現場運用と経営視点の両面から最適化を行います。
また、債権管理を単なる「リスク回避」の手段としてではなく、「企業価値を高める経営基盤」として捉え、
営業・経理・経営企画が連携して動ける体制づくりを重視しています。
属人的な対応から脱却し、再現性のあるオペレーションと透明性の高いデータ管理を実現することで、持続可能な企業運営をサポートします。
債権管理の整備は、企業の信頼を守り、次の成長を支える第一歩。
私たちは、数字の裏側にある課題を丁寧に掘り下げ、確実な改善と実行を共に進めていきます。
急成長で増えていく業務
すべてをプロにお任せください！
業務効率化・仕組みづくり支援
- 業務フローの可視化・改善
- 業務マニュアル・運用ルールの整備
- ツール導入（勤怠・経費・請求・クラウド会計など）による自動化支援
管理部門体制の構築・運用サポート
- 経理・人事・総務・労務の体制設計
- 外注・内製のバランス設計
- 管理部門人材の採用・育成・定着支援
経営視点での数値・ガバナンスサポート
- 月次・予算管理の仕組み化
- ガバナンス／内部統制の整備
- 経営層へのレポーティング支援・経営会議の設計
債権管理の進め方
- 事前ヒアリング
- 1. 会社規模ステージ、管理メンバー数の洗い出し
2. 連携士業の洗い出し
3. バックオフィス利用ツールの洗い出し
- ご依頼内容の確認
- 1. 業務範囲決定・ご説明
2. お見積り
3. ご契約
- 導入準備
- 1. Slackへの参加
2. 連携士業との連携
3. バックオフィスの状況把握
（オフィスにご訪問、書類管理状況のチェック・各種アカウントの確認）
4. ルーティン化済み作業の引継ぎ
5. ルーティン化できていない業務引継ぎ
お問い合わせ
BCP策定・BCP補助金導入・バックオフィスサービスなどの
ご依頼・ご相談は下記のフォームよりご連絡ください。