Service
債権管理コンサルティング
法的督促の迅速化・スキーム化支援
弁護士事務所の専門性と企業の現場視点を融合し、回収率向上に特化した体制構築を支援します。
「督促業務」自体は行わず、自社で回せる仕組みを提供します。
コンサルティングの強み
弁護士事務所 × 企業実務の知見
法律論だけでなく、現場で「実際にどう動けば回収できるか」を知り尽くしたノウハウを提供。
トークスクリプトの作成や業務フロー設計まで深く入り込みます。
回収率向上への特化
単なる管理業務ではなく、「回収」という結果にこだわります。
債権分析レポートを通じてボトルネックを特定し、着実な改善サイクルを回します。
最適なリソース配分
営業担当者の心理的負担を軽減し、専門弁護士との連携をスムーズにすることで、
組織全体のリスク管理コストを最適化します。
料金体系
コンサルティング・構築費
30万円〜（月額）
- 現状分析と回収スキーム構築
- トークスクリプト／督促フロー設計
- 債権管理システム導入支援
- 回収プロセス改善提案
実行支援・顧問料
10万円〜（月額）
- 月次債権レポート分析
- 弁護士事務所連携サポート
受託開発でのシステム開発もご相談可能です
導入までの流れ
- Phase 1：ヒアリング・診断
- 現状の可視化（2週間）
業務フローの棚卸し、未回収債権のリスト化を行い、潜在的なリスクとコストを算出します。
- Phase 2：構築・移行
- ルール設計（1ヶ月）
新しい業務フローの策定、ツールの設定、社内周知を実施。現場が混乱しないよう段階的に移行します。
- Phase 3：運用・改善
- 定着化支援（継続）
運用開始後の課題を修正し、自走できる組織へ。月次定例会にて予実管理と改善提案を行います。
お問い合わせ
BCP策定・BCP補助金導入・バックオフィスサービスなどの
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